Artık Yerel Gündem 21'i de Kent Konseylerini de yeterince konuştuk.

Neden var olduklarını...

Ne yapmaları gerektiğini...

Aliağa açısından neden önemli olduklarını...

Bunları yeniden anlatmanın anlamı yok.

Şimdi başka bir yere bakalım.

Aliağa Kent Konseyi bugün sahip olduğu kapasitenin ne kadarını kullanabiliyor?

Bence asıl soru bu.

***

Ortada bir yapı var.

Bir başkanı var.

Bir genel sekreteri var.

Bir genel kurulu var.

Çalışma imkânı var.

Mevzuat açısından önü açık.

Belediyenin kurumsal yapısında da Kent Konseyi çalışmaları için görev tanımlanmış durumda.

Yani mesele “neden bir Kent Konseyi yok?” sorusu değil.

Mesele, var olan yapının ne ürettiği.

Çünkü bir Kent Konseyinin başarısını sadece kaç toplantı yaptığıyla ölçemeyiz.

Kaç sorun tespit edildi?

Kaç rapor hazırlandı?

Kaç somut öneri geliştirildi?

Bunlardan kaçı ilgili kurumların gündemine girdi?

Ve en önemlisi...

Kaçının sonucu takip edildi?

***

Bence Aliağa Kent Konseyinin önündeki en önemli eşik tam burada.

Etkinlik yapan bir yapı olmak başka.

Kent için bilgi üreten, sorunları önceliklendiren, proje geliştiren ve bunların peşini bırakmayan bir yapı olmak başka.

Aradaki fark küçük değil.

Birinde toplantı yapılır.

Diğerinde sonuç aranır.

Birinde konuşulur.

Diğerinde dosyanın peşine düşülür.

Birinde karar alınır.

Diğerinde o kararın bir yıl sonra nerede olduğu sorulur.

Kent Konseyinin gerçek gücü de burada ortaya çıkar.

***

Aliağa gibi bir kentte çalışma alanı zaten fazlasıyla geniş.

Her şeyi aynı anda yapmak da mümkün değil.

Tam tersine, birkaç konu seçmek ve o konuların sonuna kadar takipçisi olmak daha doğru olabilir.

Örneğin...

Çevre.

Ulaşım.

Su.

Kıyı.

Tarım.

Sanayi-kent ilişkisi.

Gemi söküm.

Gençlik.

Kadın.

Afet ve kent dayanıklılığı.

Her biri için ayrı ayrı büyük laflar etmek yerine, somut bir sorun seçilebilir.

Sorunun verisi ortaya konabilir.

İlgili kurumlar masaya çağrılabilir.

Çözüm önerisi hazırlanabilir.

Sorumlusu belirlenebilir.

Bir takvim konabilir.

Ve sonra dönüp bakılabilir:

Ne yaptık?

İşte bence eksik olan halka biraz da bu.

***

Çünkü Kent Konseyinin belediyenin yerine geçmesi gerekmiyor.

Bir başka kurumun görevini üstlenmesi de gerekmiyor.

Onun asıl gücü, farklı kurumların ve farklı kesimlerin önüne ortak bir dosya koyabilmesinde.

Bu nedenle Aliağa Kent Konseyinin bundan sonraki dönemde kendisine belki de şu soruyu sorması gerekiyor:

“Biz kent adına hangi sorunun çözümünde fark yaratıyoruz?”

Bu soruya birkaç somut cevap verilebiliyorsa doğru yoldayız demektir.

Cevap vermekte zorlanıyorsak, kapasitemiz ile yaptıklarımız arasında bir mesafe var demektir.

***

Belki de mesele tam olarak bu.

Aliağa'nın ortak aklı yok değil.

Var.

Ama ortak akıl kendiliğinden sonuç üretmiyor.

Örgütlenmesi gerekiyor.

Bilgiye dönüşmesi gerekiyor.

Önceliklendirilmesi gerekiyor.

Projeye dönüşmesi gerekiyor.

Takip edilmesi gerekiyor.

Sonuç alınması gerekiyor.

Yani aklın, işe dönüşmesi gerekiyor.

***

Bence bundan sonraki aşama artık “Kent Konseyi ne yapmalı?” sorusunu biraz daha somutlaştırmak.

Nasıl bir çalışma düzeni?

Nasıl bir temsil yapısı?

Hangi öncelikler?

Hangi çalışma grupları?

Hangi projeler?

Hangi ölçülebilir hedefler?

Ve bütün bunlar Aliağa'yla sınırlı mı kalmalı, yoksa Bakırçay ölçeğine mi taşınmalı?

İşte son yazıda artık bütün bunları bir araya getirelim.

Uzun uzun anlatmadan.

Bir sonuç bildirgesi gibi.

Aliağa için nasıl bir ortak akıl mekanizması kurulabilir?

Kent Konseyi bu yapının neresinde durabilir?

Ve Yerel Gündem 21'den bugüne taşıdığımız bütün bu düşünceler, sonunda hangi somut yol haritasına dönüşebilir?

Bence artık yazı dizisini orada tamamlamanın zamanı geldi.